poznaj największych dostawców 2018 w kategorii Senior Living

lista największych dostawców usług dla seniorów w 2018 r. ujawnia kilka zmian w stosunku do 2017 r. Brookdale, trzy razy większy od firmy nr 2 na liście, nadal utrzymuje się na pierwszym miejscu. W rzeczywistości te same pięć firm pozostaje w pierwszej piątce. Jednak tegoroczna lista obejmuje kilku graczy nieuwzględnionych w poprzednich listach, w tym Generations, Charter Senior Living, Arrow Senior Living i inne, co pozwoliło na wzrost listy ze 115 dostawców w 2017 r.do 125 dostawców w 2018 r. dla łącznie 586 662 jednostek senior living. Wśród 115 najlepszych, listy pokazują 4,5 procentowy wzrost ogólnej liczby lokali w latach 2017-2018.

nowością w tym roku jest również lista największych organizacji non-profit, w których krajowe kampusy seniorów (NSC) znajdują się na szczycie z ponad 23 000 jednostek, plasując go na nr. 6, jeśli są dołączone do podmiotów prowadzących działalność zarobkową. NSC koncentruje się na przystępnych cenach ciągłej opieki emerytalnej. Jego kolejnym największym konkurentem jest Ewangelicko-luterańskie Towarzystwo Dobrego Samarytanina, liczące ponad 8000 jednostek, umieszczając je na 15. miejscu, jeśli zostaną umieszczone na liście for-profit providers.

opierając się na uwagach dostawców dotyczących ostatnich i dalszych planów rozwoju, branża życia seniorów wydaje się gotowa na kolejny okres znaczącej ekspansji.

Trading Spaces

chociaż dwa pierwsze miejsca na liście for-profit pozostają takie same, ekspansje w Affinity i Life Care Services spowodowały pewne zmiany w pierwszej dziesiątce. Usługi w zakresie opieki życiowej zostały przeniesione z nr 4 w 2017 r. (26 452 jednostki) do nr 3 w 2018 r. (28 825 jednostek). W znaczącym ruchu Grupa Affinity Living przeniosła się z nr 11 W 2017 r. (7 964 lokale) do nr 9 w 2018 r. (12 538). Firma ma kolejne 40 zmian w pracach.

Senior Lifestyle Corp. to kolejna z kilku firm, które z roku na rok znacząco się rozrosły. Dostawca z siedzibą w Chicago dodał prawie 3000 jednostek od 2017 r., w dużej mierze wykorzystując pojawiające się możliwości, powiedział prezes i dyrektor generalny Jon DeLuca. „Wzrost to zdolność do skutecznego wykonywania dla siebie i tych, dla których zarządzamy. Mamy szczęście być w stanie spojrzeć na możliwości jako właśnie to, możliwość zarządzania dla kogoś i rozszerzenia istniejącego związku lub zbudowania nowego. Odnieśliśmy również sukces w realizacji naszych projektów rozwojowych w całym kraju i nadal będziemy ich szukać.”

wśród innych firm w ruchu w tym roku: firma Arbor wzrosła o 43 procent, skacząc kilka miejsc na liście Do Nr 33, Silverado wzrosła o imponujące 61 procent, a Integral Senior Living wzrosła o 59 procent, dodając 32 nowe społeczności pod marką Solstice Senior Living.

Discovery Senior Living (nr 15) rósł z roku na rok o prawie 1400 jednostek. „Widzimy również ogromne możliwości w bliskiej, średniej i długiej perspektywie zarówno naszej branży, jak i naszej firmy”, powiedział dyrektor generalny Discovery Richard J. Hutchinson. „W szczególności będziemy nadal rozwijać zarówno nasze fizyczne, jak i programowe usługi, w tym nowe linie produktów i model, który jest bardziej spersonalizowany do pragnień naszych klientów.”

Watermark Retirement Communities to kolejna firma, która odnotowała znaczny wzrost—38,5 proc. „Zawsze byliśmy oportunistyczni i nie skupialiśmy się tylko na konkretnych lokalizacjach geograficznych” – powiedziała C. Jill Hofer, dyrektor ds. komunikacji w Watermark. „Obecnie znajdujemy się w 21 stanach. Mając to na uwadze, przyglądamy się możliwościom, które pasują do naszego obecnego miejsca, w którym mamy silną obecność, takim jak Nowy Jork, Floryda, Arizona i Kalifornia. Obserwujemy grawitację w kierunku wyższych barier wejścia na rynki, które często znajdują się na wybrzeżach, i z pewnością obserwujemy napływ kapitału skoncentrowanego na rynku życia wspomaganego i opieki nad pamięcią. Chociaż Watermark ma wiele społeczności oferujących życie wspomagane i opiekę nad pamięcią, zazwyczaj angażujemy się w społeczności, które oferują niezależne życie, życie wspomagane i opiekę nad pamięcią.”

New Perspective Senior Living, dostawca 21 Nieruchomości, który ma również jednostki rozłożone na niezależne życie, życie wspomagane i opiekę nad pamięcią, planuje rozszerzyć działalność do pięciokrotnej liczby jednostek do 2025 roku, powiedział Ryan Novaczyk, prezes i dyrektor generalny New Perspective. „Wzrost będzie wynikał z połączenia nowych projektów budowlanych, a także fuzji i przejęć po drodze” – powiedział. „Mamy dwa projekty, które mają się rozpocząć jesienią tego roku, a dwa kolejne zaplanowane są na wiosnę 2019 roku. Obecnie prowadzimy aktywne negocjacje w sprawie czterech przejęć i mamy nadzieję zamknąć dwa z nich w ciągu najbliższych sześciu miesięcy.”

możliwości Międzynarodowe

przy stabilnym obłożeniu w Stanach Zjednoczonych (88% w drugim kwartale, według National Investment Center for Seniors Housing and Care), kilka firm rozszerzyło swoją działalność poza Stany Zjednoczone, wykorzystując spodziewany Boom populacji i inne czynniki. Wśród operatorów z siedzibą w USA, Sunrise Senior Living ma największą liczbę spoza USA. nieruchomości z 61 rezydencjami w Kanadzie i Wielkiej Brytanii. Atria ma 29 społeczności w Kanadzie, podczas gdy Merrill Gardens ma cztery w Chinach, Leisure Care ma dwie w Indiach, a Belmont Village ma jedną w Meksyku.

Merrill Gardens wszedł na rynek w Chinach po tym, jak skontaktował się z nim przyjaciel Bill Pettit, prezes spółki dominującej Merrill Gardens. Cole Wright, Dyrektor Zarządzający Merrill Gardens China, był zaangażowany w te wczesne dyskusje. „Byłem w szkole prawniczej w tym czasie i studiował w Szanghaju i mówił po chińsku, więc zapytali, Czy jestem zainteresowany zbadaniem go,” powiedział. „Wszyscy wybraliśmy się w podróż po Chinach w październiku 2010 roku i uznaliśmy, że warto ją kontynuować. Nasi partnerzy nieruchomości wydają się podekscytowani przyszłością tej branży i przynoszą nam kolejne projekty. Rozbudowujemy tam nasz zespół zarządzający i dokonujemy tam kolejnych inwestycji w nieruchomości.”

preferencje konsumentów w Chinach wymagają pewnej elastyczności. „Nasi mieszkańcy wydają się dobrze reagować na nasz model”, kontynuował Wright. „Chiny nadal mają silne preferencje kulturowe wobec posiadania domów i przekazywania ich następnemu pokoleniu. Oznaczało to, że starsze modele mieszkań, które zawierają opcję na sprzedaż, historycznie radziły sobie lepiej. Wydaje się jednak, że nasz model czystego wynajmu zyskuje na popularności, ponieważ chiński rząd wdraża politykę zachęcającą do większej liczby wynajmu domów. Chińska gospodarka w sektorze usług również nadal dynamicznie się rozwija i uważam, że miesięczny model wynajmu assisted living jest gotowy stać się jednym z największych elementów rynku mieszkaniowego dla seniorów w najbliższej przyszłości.”

niszowy

podczas gdy kilku dostawców przyjmuje zrównoważone podejście do życia seniorów, oferując wszystkie modele opieki w całym spektrum-od niezależnego życia, do wspomaganego życia, do opieki nad pamięcią—inni koncentrują swoje wysiłki w obszarze niszowym. Na przykład, 97 procent jednostek wakacyjnej emerytury to samodzielne życie, podczas gdy 2,4 procent to życie wspomagane, a 0,4 procent to opieka nad pamięcią; priorytetowa Opieka Na Życie to 100 procent życia wspomaganego, a niewielka część tych jednostek jest dwudniowo licencjonowana do opieki nad pamięcią; Enlivant to 92 procent życia wspomaganego; Silverado, od początku istnienia, jest w 100% dostawcą pamięci. Podobnie portfolio LaSalle Group obejmuje 94% opieki nad pamięcią, a JEA 87% opieki nad pamięcią.

w przypadku LaSalle nacisk na pielęgnację pamięci sprowadza się do zaangażowania w służbę seniorom niezależnie od ich możliwości.

„naszą filozofią jest to, że ludzie zasługują na wyjątkową opiekę, zwłaszcza osoby z demencją”, powiedział Mitchell W. Warren, prezes, CEO i współwłaściciel LaSalle Group / Autumn Leaves. „Skupiamy się więc przede wszystkim na zaspokajaniu potrzeb i ustanawianiu standardów w społecznościach, w których obecnie działamy, i rozwijamy się tylko tam, gdzie widzimy szansę na skuteczne przekazanie naszej pionierskiej opieki większej liczbie osób.”

„byliśmy jednym z pierwszych i pozostajemy jednym z największych niezależnych dostawców opieki nad pamięcią”, dodał prezes LaSalle John Barbee. „Nasza własność to 360 stopni: rozwijamy, budujemy, projektujemy i zarządzamy. Jesteśmy również własnością rodzinną i dlatego jesteśmy bardziej zwinni. Nasza opieka jest spersonalizowana, oparta na badaniach i sprawdzona. Wszystko to przekłada się na wyższą jakość i coraz bardziej innowacyjną opiekę nad mieszkańcami.”

Wspólnoty emerytalne kontynuujące opiekę (CCRC) oferują odwrotne podejście i w pewnym momencie były uważane za pojawiający się trend w życiu seniorów. Strona internetowa Brookdale wskazuje na atrakcyjność tego modelu: „główną zaletą CCRC jest to, że ty lub twój małżonek nie będziecie musieli się martwić o zmianę społeczności, jeśli twoje potrzeby opieki zmienią się w przyszłości. Będziesz mógł zatrzymać się w tym samym miejscu, w otoczeniu wspaniałych ludzi, których poznałeś i kochasz.”

tegoroczna lista znajduje kilka firm nadal działających w przestrzeni CCRC, w tym Brookdale, Five Star i Erickson Living. „Nasi mieszkańcy CCRC są przyciągani przez udogodnienia unikalne dla każdej lokalizacji i doskonałe warunki życia. Chcą wysokiej klasy usług, a także środowiska społecznego” – powiedział Ryan Wilson, starszy wiceprezes ds. sprzedaży i dyrektor ds. wzrostu w Brookdale.