Qual é a teoria do Path-Goal?
o modelo Path-Goal é uma teoria baseada na explicação do estilo ou comportamento de um líder que é mais adequado para o empregado e local de trabalho para alcançar um objetivo comum. A teoria do path-goal pode ser melhor referida como um conjunto de processos em que os líderes escolhem comportamentos específicos que são bons para as necessidades dos colaboradores e para o seu ambiente de trabalho para que possam trabalhar em conjunto para atingir as suas metas diárias.
Origin of The Path-Goal Theory
The Path-Goal theory came about because of the works of Martin G. Evans (1970). É melhor descrito como uma série de processos de pensamento através dos quais os superiores escolhem alguns conjuntos de comportamentos que são melhores para as necessidades do seu empregado e ambiente de trabalho.
a teoria postula que os líderes terão de participar em vários tipos de comportamento de liderança, dependendo das forças e das exigências de uma incidência particular. É da responsabilidade do líder ajudar os colaboradores a alcançar os objetivos e fornecer o guia e apoio necessários para garantir que seus objetivos pessoais estejam relacionados com as organizações.
nesta teoria, assume-se que um líder apoia os seus empregados e ajuda a colmatar as suas deficiências. Os componentes orientados para a tarefa da teoria do Path-Goal correspondem à liderança situacional. Nesta teoria de liderança, os líderes produtivos oferecem aos seus colaboradores passos claros que devem seguir para atingir os seus objectivos.
também, estes tipos de apoio ajudam a reduzir as chances de fracasso e armadilhas. A teoria do Path-Goal fornece rotas para os líderes motivarem e apoiarem seus funcionários na realização de todos os seus objetivos com recompensas e compensações adequadas.O estilo de liderança ideal depende da situação das coisas no local de trabalho e do tipo de empregados. O estilo de liderança selecionado só é adequado quando é aceito pelos funcionários e inspira e satisfaz-os para perseguir mais. É responsabilidade do líder treinar, ensinar e remunerar seus funcionários da maneira correta. A teoria Path-Goal identifica quatro estilos de liderança:
Directive Leadership
neste estilo de liderança, o líder compreende precisamente o que precisa ser feito, como as tarefas devem ser realizadas e como cumprir os prazos. Tudo isso implica que ele fornece o quadro para seus funcionários sobre como realizar todas as atividades com sucesso. Portanto, este estilo de gestão é mais adequado para funcionários muito inexperientes que precisam de orientação e ser controlados regularmente.
por exemplo, como uma empresa de tecnologia, se você quer que seus funcionários cuidem de construir um site para um cliente, você pode delegar tarefas em conformidade. Você vai direcionar o programador para escrever os códigos, o designer de produto para cuidar do UI/UX, e um escritor de conteúdo para draftar cópia de conversão para o novo site.Neste tipo de estilo de liderança, o líder presta uma considerável atenção ao que os empregados precisam para funcionar bem em seus papéis de trabalho. Sua atitude é definida pela simpatia e empatia. Significa que ele se dirige respeitavelmente à sua equipe e os apoia onde for necessário para facilitar a realização do objetivo para eles. Este tipo de estilo de gestão é benéfico em situações em que o empregado tem um desafio (pessoal), não acredita em si mesmo fortemente, ou tem baixa moral.Um exemplo disto é delegar os projectos aos trabalhadores e ajudá-los a realizá-los directamente. Por exemplo, dizendo-lhes para escrever uma página Sobre nós para um novo site e listando todos os tópicos que você quer ser coberto por eles. Através disto, fez uma parte do trabalho, e está a monitorizá-los novamente para fazer um bom trabalho.
liderança orientada para a realização
neste estilo de liderança, o líder estabelece objectivos ambiciosos. Ele espera a mais alta forma de realização de seus funcionários e acredita em sua capacidade de obtê-lo isso. Ele os coage a mostrar excelentes realizações de trabalho e melhoria consistente e tem plena confiança em sua capacidade de entregar além de suas expectativas. Os funcionários que amam trabalhar sozinho e têm habilidades fantásticas de resolução de problemas vão prosperar neste tipo de estilo de gestão.
um exemplo disso é quando você define objetivos passíveis de ação para seus funcionários. Imagine dizer-lhes para aumentar as vendas para cem por cento dentro do primeiro trimestre de um ano novo, agora que é um desafio e vai incentivá-los individualmente a fazer mais com o seu apoio.
liderança participativa
neste estilo de liderança, o líder pensa que é muito crucial colaborar com os seus colaboradores e ter as suas ideias em conta durante o período de tomada de decisão. Além disso, isso implica que ele está aberto a discussões e sugestões sobre como os objetivos organizacionais podem ser alcançados. O líder vai adotar este estilo de liderança, especialmente quando os funcionários estão profundamente envolvidos e têm incrível experiência e habilidades.Um exemplo disto é quando a empresa tem um projeto que implica um alto nível de participação na sua execução. Todos têm de estar presentes e contribuir com a sua quota para o sucesso do projecto. O Sr. a pode estar a identificar falhas, enquanto o Sr. B está a tomar medidas para corrigi-las. É um esforço colaborativo e um dos marcos da liderança participativa na teoria do caminho-Meta.
como usar a teoria do Path-Goal de forma eficaz?
se você tem uma boa compreensão do que seus funcionários precisam, então você pode fluir com qualquer estilo que a situação exige.
geralmente, um estilo de liderança orientado para a realização é eficaz quando a equipe não tem o suficiente para fazer e ficar entediada no local de trabalho. É uma maneira de mantê-los mais engajados e produtivos para o propósito de todos os envolvidos. No entanto, a liderança da directiva permite que os trabalhadores funcionem bem quando incumbidos de descrições e especificações de trabalho pouco claras.
também, a liderança participativa é ideal em situações em que a equipe está tomando as decisões erradas. O leader pode tomar medidas correctivas e orientá-las para o caminho certo. Na mesma linha, a liderança Solidária é benéfica quando a equipe é relativamente jovem e inexperiente no local de trabalho. Isto irá torná-los mais confiantes e adequados para futuros projetos.
Conclusion
Path-Goal theory posts that leaders are dynamic and that they can adjust their style as situations demand. A teoria sugere duas possibilidades possíveis, como o ambiente e características dos funcionários que regulam a relação comportamento-resultado líder.
além disso, o ambiente está além do controle da relação de trabalho, sistema de autoridade e grupo de trabalho. Fatores ambientais decidem o tipo de estilo de liderança que é necessário se os potenciais dos funcionários devem ser maximizados.
também, as características do seguidor são o modo de controle, experiência e capacidade percebida. No entanto, a capacidade pessoal dos funcionários influencia como o estilo de liderança será. Líderes produtivos destacam o caminho para ajudar seus funcionários a alcançar metas e tornar o trabalho mais fácil, eliminando os desafiados que podem enfrentar na estrada.Consequentemente, a investigação demonstrou que o desempenho e a satisfação dos trabalhadores melhorarão positivamente se o líder remunerar bem quaisquer questões detectadas no trabalho ou no ambiente de trabalho do trabalhador.
- Autor
- Posts Recentes
- Coisas a Saber Sobre Ondulação do Exchange & Trading – 17 de janeiro de 2021
- ERP – Contabilidade Geral e a Contabilidade de Gestão em ERP – 19 de dezembro de 2020
- Quanto é que um Sistema de ERP Custo? 2021 Guia De Preços – Dezembro 18, 2020