care este teoria Path-Goal?
Modelul Path-Goal este o teorie bazată pe explicarea stilului sau comportamentului unui lider care este cel mai potrivit pentru angajat și locul de muncă pentru a atinge un obiectiv comun. Teoria path-goal poate fi cel mai bine menționată ca un set de procese în care liderii aleg comportamente specifice care sunt bune pentru nevoile angajaților și mediul lor de lucru, astfel încât să poată lucra împreună pentru a-și atinge obiectivele zilnice.
originea teoriei Path-Goal
teoria Path-Goal a apărut datorită lucrărilor lui Martin G. Evans (1970). Este cel mai bine descris ca o serie de procese de gândire prin care superiorii aleg câteva seturi de comportamente care sunt cele mai bune pentru nevoile și mediul de lucru al angajaților lor.
teoria susține că liderii vor trebui să ia parte la mai multe tipuri de comportament de conducere în funcție de forțele și cerințele unei anumite incidențe. Este responsabilitatea liderului de a ajuta angajații în atingerea obiectivelor și de a oferi ghidul și sprijinul necesar pentru a se asigura că obiectivele lor personale sunt legate de organizații.
în această teorie, se presupune că un lider își sprijină angajații și ajută la eliminarea deficiențelor lor. Componentele orientate spre sarcini ale teoriei căii-obiectiv corespund conducerii situaționale. În această teorie a conducerii, liderii productivi oferă angajaților lor pași clari pe care să îi urmeze pentru a-și atinge obiectivele.
de asemenea, aceste tipuri de sprijin ajuta la reducerea șansele de eșec și capcane. Teoria Path-Goal oferă căi pentru ca liderii să-și motiveze și să-și sprijine angajații în atingerea tuturor obiectivelor lor cu recompense și compensații adecvate.
un fel de stiluri de conducere în teoria căii-scop
stilul ideal de conducere depinde de situația lucrurilor la locul de muncă și de tipul de angajați. Stilul de conducere selectat este potrivit numai atunci când este acceptat de angajați și îi inspiră și îi satisface să urmărească mai mult. Este responsabilitatea liderului de a instrui, preda și remunera angajații săi în mod corect. Teoria Path-Goal identifică patru stiluri de conducere:
Directiva Leadership
în acest stil de conducere, liderul înțelege exact ce trebuie făcut, cum trebuie îndeplinite sarcinile și cum să respecte termenele limită. Toate acestea implică faptul că el oferă cadrul pentru angajații săi cu privire la modul de a merge despre toate activitățile cu succes. Prin urmare, acest stil de management este mai potrivit pentru angajații foarte neexperimentați care au nevoie de îndrumare și care trebuie verificați în mod regulat.
de exemplu, ca o companie tech, dacă doriți angajații dumneavoastră să aibă grijă de construirea unui site web pentru un client, puteți delega sarcini în consecință. Veți îndruma programatorul să scrie codurile, designerul de produse să aibă grijă de UI/UX și un scriitor de conținut să elaboreze copia de conversie pentru noul site.
Leadership de susținere
în acest tip de stil de conducere, liderul acordă o atenție considerabilă la ceea ce angajații au nevoie pentru a funcționa bine în rolurile lor de locuri de muncă. Atitudinea sa este definită de prietenie și empatie. Înseamnă că se adresează respectabil personalului său și îi sprijină acolo unde este necesar pentru a le facilita realizarea obiectivelor. Acest tip de stil de management este benefic în situațiile în care angajatul are o provocare (personală), nu crede în sine puternic sau are un moral scăzut.
un exemplu în acest sens este delegarea proiectelor către angajați și ajutarea acestora să o realizeze direct. De exemplu, spunându-le să scrie o pagină Despre noi pentru un nou site web și enumerând toate subiectele pe care doriți să le acoperiți. Prin aceasta, ați făcut o parte din lucrare și îi monitorizați din nou pentru a face o treabă bună.
Leadership orientat spre realizare
în acest stil de conducere, liderul stabilește obiective ambițioase. El așteaptă cea mai înaltă formă de realizare de la angajații săi și crede în capacitatea lor de a-l obține. El îi obligă să arate realizări excelente de lucru și îmbunătățiri consecvente și are încredere deplină în capacitatea lor de a livra dincolo de așteptările sale. Angajații care iubesc să lucreze solo și au abilități fantastice de rezolvare a problemelor vor prospera în acest tip de stil de management.
un exemplu în acest sens este atunci când stabiliți obiective acționabile pentru angajații dvs. Imaginați-vă spunându-le să crească vânzările la o sută la sută în primul trimestru al unui nou an, acum că este o provocare și le va stimula în mod individual pentru a face mai mult cu sprijinul dumneavoastră.
leadership participativ
în acest stil de leadership, liderul consideră că este foarte important să colaboreze cu angajații săi și să ia ideile lor la bord în timpul perioadei de luare a deciziilor. De asemenea, acest lucru implică faptul că este deschis la discuții și sugestii cu privire la modul în care obiectivele organizaționale pot fi atinse. Liderul va adopta acest stil de conducere, mai ales atunci când angajații sunt profund implicați și au o expertiză și abilități uimitoare.
un exemplu în acest sens este atunci când firma are un proiect care implică un nivel ridicat de participare la execuția sa. Toată lumea trebuie să fie prezentă și să contribuie cu cota lor la succesul proiectului. Domnul A poate identifica defectele, în timp ce domnul B pune măsuri pentru a le remedia. Este un efort de colaborare și unul dintre semnele distinctive ale conducerii participative în teoria Path-Goal.
cum să folosiți eficient teoria căii-obiectiv?
dacă aveți o bună înțelegere a ceea ce are nevoie angajații dvs., atunci puteți curge cu orice stil cere situația.
de obicei, un stil de conducere orientat spre realizare este eficient atunci când personalul nu are suficient de făcut și se plictisește la locul de muncă. Este o modalitate de a-i menține mai implicați și mai productivi în scopul tuturor celor implicați. Cu toate acestea, conducerea Directivei permite angajaților să funcționeze bine atunci când sunt însărcinați cu descrieri și specificații neclare ale postului.
de asemenea, conducerea participativă este ideală în situațiile în care personalul ia decizii greșite. Liderul poate lua măsuri corective și îi poate îndruma spre calea cea bună. În același sens, conducerea de susținere este benefică atunci când echipa este relativ tânără și neexperimentată la locul de muncă. Acest lucru îi va face mai încrezători și mai potriviți pentru proiectele viitoare.
concluzie
teoria Path-Goal susține că liderii sunt dinamici și că își pot ajusta stilul după cum cer situațiile. Teoria sugerează două posibilități posibile, cum ar fi mediul și trăsăturile angajaților care reglementează relația comportament-rezultat lider.
mai mult, mediul este dincolo de controlul relației follower-sarcină, al sistemului de autoritate și al grupului de lucru. Factorii de mediu decid tipul de stil de conducere care este necesar pentru ca potențialul angajaților să fie maximizat.
de asemenea, caracteristicile adeptului sunt modul de control, experiența și capacitatea percepută. Cu toate acestea, capacitatea personală a angajaților influențează modul în care va fi stilul de conducere. Liderii productivi evidențiază calea de a-și ajuta angajații să-și atingă obiectivele și să facă munca mai ușoară prin eliminarea provocărilor cu care se pot confrunta pe drum.
în consecință, cercetările au arătat că performanța și satisfacția angajaților se vor îmbunătăți pozitiv dacă liderul remunerează BINE pentru orice probleme detectate fie în munca angajatului, fie în mediul de lucru.
- autor
- Postări recente
- lucruri de știut despre Ripple Exchange & tranzacționare-17 ianuarie 2021
- ERP – Registrul General și gestionarea contabilă în ERP – 19 decembrie 2020
- cât costă un sistem ERP? Ghid De Prețuri 2021-Decembrie 18, 2020