パンデミックは店舗閉鎖を余儀なくされたディラードの”総混乱”を引き起こした

ディラードの経営陣は、そのリトルロック、アークで開催された年次総会では特徴的ではなかった。、週末に本部。

最高経営責任者のウィリアム-ディラード2世は、同社の事業は月の終わりまでに”完全な混乱”に爆発したと述べた。

さらに色を提供し、Alex Dillard、社長は、コロナウイルスのパンデミックの結果として、第1四半期は会社の歴史の中で最悪だったと述べた。 13日から15日にかけて、売上高は約50％減少したという。 そして、それは4月9日までに全店舗を閉鎖するという政府の命令の前でした。

Alex Dillard氏は、他の小売業者とは異なる、店舗ごとに店舗を開いたままにするために戦ったため、強制的な店舗閉鎖に関する同社の見解を説明した。 同社はその試みについて広く批判されていたが、経営陣は”CARES法が成立するまで継続的な幸福が不確実であったため、従業員に支払うのに十分な現金を生成しようとしていた”と同社は語った。 彼は、ディラードのは明らかに利益を最大化するためにオープン滞在していないことを強調し、第一四半期の”私たちのloss162百万の損失によって証明されるよ

店舗が閉鎖されている間、彼は言った、オンライン注文はパンデミックの前にそれらを倍増し、同社の小売店の在庫から”非常に限られたスタッフ”によっ

Alex Dillardはまた、同社がクリアランス商品を移動するためにwebサイト上で「積極的なプロモーション」を提供したことを認めた。 24日からはクリアランス価格から40％オフ、その後50％オフが行われた。

彼は、ビジネスが急激に低下し始めた3月15日の週から、Dillard’sは商品の領収書を遅らせ、可能な限り注文をキャンセルし始めたと付け加えた。 これらの措置により、3月の最後の週に72％の商品受領が減少し、4月には84％の減少が続きました。

アレックス-ディラード氏は、受け取った月の領収書のほとんどは、全国ブランドの商品よりもリードタイムが長いプライベート-ラベル商品のためであると述べた。 しかし、合計では、この四半期の商品購入は33％減少し、在庫は14の第1四半期と比較して2019％減少したと彼は言った。

四半期の売上総利益率は12.8％で、37年と比較して増加しました。昨年の第一四半期の売上高の8％は、アレックス-ディラードは、積極的なプロモーションだけでなく、在庫評価の小売在庫方法の同社の使用にそれを帰

Alex Dillardはその後、5月5日から45のフルライン店舗と15のクリアランスセンターをオープンし、5月12日にはさらに80のディラード店舗と9つのクリアランスセンターをオープンしたと述べ、同社の店舗の再開に目を向けた。 追加の115ディラードのと五つのクリアランスセンターは来週オープンします。

先週の木曜日、百貨店チェーンは、第1四半期の総小売売上高が前年と比較して47％減少したと報告した。 小売業者は、それがlast162百万の純損失を経験したと述べました,またはshare6.94一株当たり,最初の期間で,の純利益と比較して7 78.6百万,またはshare2.99一株当たり,同

第1四半期の売上高は7億8,700万ドルで、前年同期の15億ドルと比較しました。 同社は、”当連結会計年度の純営業損失の位置にあると予想している”と述べた。William Dillard2nd氏は、結果を報告する際に、”

“一般およびデパートのモール事業は、特に打撃を受けている”と述べた。 “当社のバランスシートはすでに堅調でしたが、流動性を維持し、長期的な実行可能性を確保するために、決定的な—時には困難な行動を取りました。 私たちが店を再開すると、私たちは肯定的なことが起こっているのを見ます。 私達は人々が出、買物をして準備ができていることを信じます。 私たちは、これがより良い時代の始まりであることを願っています。”

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